- “民企、国企、外企，创业”——公司不同，你该如何发展？
- 发布时间：2015-06-15
今天想给大家讲个故事：
一
话说那时候有这么十几个人，抱着活着就要改变世界的想法，从全国各地来到上海旁边的一个咖啡馆，这群人有老有少，有富二代也有屌丝，有文化人还有搬运工，其实那时候他们没有什么想法，最多就是网上见个面，聊个天，书信来往，等到真正聚会那天，才见到真神是什么样子。
不过第一次聚会大家也没谈什么具体内容，几天会上还面临着城管说你非法集会的危险，差点当传销给拘留了。他们只是制定了一个企业愿景，连分红配股都没说，更别提商业模式了，匆匆一聚后有各回各家，拿了个招股书，等这里资源广的人去拉投资。
春哥注：我们管这个叫创业，创业需要两种人，一种是有梦想，一种是有资源，在了解商业模式的带动下，成功率也很低。大部分人是需要付出和投入，以及冒险的精气神。如果你在这种公司混，加班、投入、拼命干、别想着什么赚钱，大家先把摊子支起来最好。
二
后来过了一段时间，终于来了一笔天使投资。投资人觉得商业模式不错，让他们选个地方看看产品市场反馈。
这时候的的创始人就干起来了。当时钱也不够租什么建外SOHO的写字楼，几个人找了一个还没什么人烟的破厂房，撸着袖子就干起来。
有了资本，有了市场，创业的雏形孵化出来后，就迅速变成民营企业。
对于企业未来发展有人提议要有全国品牌，这点投资不够，得打广告，烧钱，占领市场。但另一波人说了，我们就这么点投资，一旦现金流断了就不成了，光做市场这不对，要研发出来能改变中国人的产品。
于是接下来公司分化成两拨人，，一波继续找投资，一波还是苦苦在做产品。两方面的人互相比看谁业绩好。八仙过海，各显神通。
春哥注：进入民企，因为生存压力大，所以这时候无论做什么模式，都是需要让公司活下去，所以在民营企业里面，要不是产品导向，要不是销售导向。如果你在这种公司混，最重要的是把自己能力发挥好，业绩越好，越能获得尊重和提升。
三
没想到过没多久，他们的动作引起了国内大公司的关注，大公司敏锐地感觉到了这群市场新人风头很盛，几个大佬喝着咖啡说道，咱们不能让这一小撮胡搞，收购了他们算了。他们找了一群投资人和这帮创业的哥们谈收购。于是迅速的谈成合作意向，大公司派了几个高级经理人进入公司。
没想到大公司的人手段很高，来了没多久就把原来的几个创业者架空了，美名其曰调职转岗，基本上做了次大清洗。那么这几个创始人不干了，说你这样闹，我们愿景木有了，于是几个创始人拿着股权，招了一批兄弟准备再次创业，没想到这时候大公司手段更强，说ok，你创业，那我搞死你。于是几个创始人发现，无论他们在哪里开店，原来大公司都会在旁边搞个分销处，两边打起了价格战，最后没办法，在企业现金流耗尽之后，原来创人士不得不散伙。
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- 发布时间：2015-06-15
今天想给大家讲个故事：
一
话说那时候有这么十几个人，抱着活着就要改变世界的想法，从全国各地来到上海旁边的一个咖啡馆，这群人有老有少，有富二代也有屌丝，有文化人还有搬运工，其实那时候他们没有什么想法，最多就是网上见个面，聊个天，书信来往，等到真正聚会那天，才见到真神是什么样子。
不过第一次聚会大家也没谈什么具体内容，几天会上还面临着城管说你非法集会的危险，差点当传销给拘留了。他们只是制定了一个企业愿景，连分红配股都没说，更别提商业模式了，匆匆一聚后有各回各家，拿了个招股书，等这里资源广的人去拉投资。
春哥注：我们管这个叫创业，创业需要两种人，一种是有梦想，一种是有资源，在了解商业模式的带动下，成功率也很低。大部分人是需要付出和投入，以及冒险的精气神。如果你在这种公司混，加班、投入、拼命干、别想着什么赚钱，大家先把摊子支起来最好。
二
后来过了一段时间，终于来了一笔天使投资。投资人觉得商业模式不错，让他们选个地方看看产品市场反馈。
这时候的的创始人就干起来了。当时钱也不够租什么建外SOHO的写字楼，几个人找了一个还没什么人烟的破厂房，撸着袖子就干起来。
有了资本，有了市场，创业的雏形孵化出来后，就迅速变成民营企业。
对于企业未来发展有人提议要有全国品牌，这点投资不够，得打广告，烧钱，占领市场。但另一波人说了，我们就这么点投资，一旦现金流断了就不成了，光做市场这不对，要研发出来能改变中国人的产品。
于是接下来公司分化成两拨人，，一波继续找投资，一波还是苦苦在做产品。两方面的人互相比看谁业绩好。八仙过海，各显神通。
春哥注：进入民企，因为生存压力大，所以这时候无论做什么模式，都是需要让公司活下去，所以在民营企业里面，要不是产品导向，要不是销售导向。如果你在这种公司混，最重要的是把自己能力发挥好，业绩越好，越能获得尊重和提升。
三
没想到过没多久，他们的动作引起了国内大公司的关注，大公司敏锐地感觉到了这群市场新人风头很盛，几个大佬喝着咖啡说道，咱们不能让这一小撮胡搞，收购了他们算了。他们找了一群投资人和这帮创业的哥们谈收购。于是迅速的谈成合作意向，大公司派了几个高级经理人进入公司。
没想到大公司的人手段很高，来了没多久就把原来的几个创业者架空了，美名其曰调职转岗，基本上做了次大清洗。那么这几个创始人不干了，说你这样闹，我们愿景木有了，于是几个创始人拿着股权，招了一批兄弟准备再次创业，没想到这时候大公司手段更强，说ok，你创业，那我搞死你。于是几个创始人发现，无论他们在哪里开店，原来大公司都会在旁边搞个分销处，两边打起了价格战，最后没办法，在企业现金流耗尽之后，原来创人士不得不散伙。
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