- 让别人产生改变，没有那么难
- 发布时间：2015-06-15
让别人产生改变，没有那么难
陈庆敏/ 新精英生涯规划师 2015/06/10
阅读108
在知乎上看到一个帖子:
“有什么技能可以利用碎片时间就可以学到,但却受益无穷?”,
有人给出回答,“赞美别人”。
听起来确实很容易,不需要刻意去学习,只利用碎片时间提醒自己去做就好了。
我决定即刻尝试这个技能,每天赞美三个人。
第一天,称赞同事发言很有条理,称赞另外一个同事的穿着很得体,称赞先生做菜很好吃;
第二天,如法炮制,称赞同事演讲的时间控制的很好,称赞同事的建议很有帮助,称赞先生思考周到;
第三天,……
到了周末,突然觉得枯竭。一是周末见不到那么多同事了,大部分的时间和家人在一起。大家或许都有同感。中国人比较含蓄,尤其是在表达感谢,赞美或者欣赏的时候,对着先生一个人,一天里送出去三个赞美,对我来说着实比较有挑战性。
除此之外,即使再次回到工作日,面对一帮相同的同事,大部分的人都被我赞美过了,这时候再搜肠刮肚寻找合适的场景和词语去赞美对方,困难指数陡然增加。
但有一点非常明显,虽然只试验过一轮,但收益很大。不仅所有送出去的赞美都被对方接受,我在对方身上还看到了不同程度的改变。比如有个同事,以前在表达上经常陷入逻辑混乱,有一次在他做了一次精彩的表达之后,我赞美了他的表达较为清晰有逻辑,在接下来几天里,我发现他表达时都有所提升;还有一个同事,以前发言不积极,我赞美她问了一个很好的问题,后来她发言的积极性提高很多;有个同事以前经常打断别人的发言,在一次收到耐心倾听的赞美后,他打断别人的次数明显减少……
我终于相信,要让人产生改变,不是在于你能发现并且指正多少别人的错误,而是在于如何巧妙的利用赞美。
可能所有威力强大的技能从来都不是简单的,赞美也是,所以在我晋级到下一轮时面临了很多挑战,但考虑到收益的巨大,我还是坚持了下来。
到现在,又经过几轮了,经过无数次练习,对我来说,赞美别人已经不是困难的事情。这个过程中,我也渐渐总结出一些方法,如何有效真诚地赞美别人:
一、赞美别人的时候,一定要有事实
比如同样称赞一个人问题回答的全面,你可以直接说,你这个问题回答的很全面,也可以说,“你在回答问题时概括了三方面的原因,分别是巴拉巴拉,让人信服,我觉得你这个问题回答得很全面”。对方会立即明白是因为什么别人才接受他的回答,在以后回答类似的问题时,这个赞美能帮助他组织内容,再次全面的做出回答。
给不出事实的赞美往往令人觉得空洞,对方虽然也会很开心,但开心过后却不知道为什么会被别人喜欢。比如,我可以对演讲者说,我很喜欢你的演讲。演讲者会开心,也会接受,但是我们如果不给出具体喜欢什么,对方或许不知道到底是什么打动了听众,是内容,主题,还是风格,组织呢?后续如果继续这样的演讲,他也很难知道该保留哪块,去掉哪块。
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让别人产生改变，没有那么难
陈庆敏/ 新精英生涯规划师 2015/06/10阅读108
在知乎上看到一个帖子:
“有什么技能可以利用碎片时间就可以学到,但却受益无穷?”,
有人给出回答,“赞美别人”。
听起来确实很容易,不需要刻意去学习,只利用碎片时间提醒自己去做就好了。
我决定即刻尝试这个技能,每天赞美三个人。
第一天,称赞同事发言很有条理,称赞另外一个同事的穿着很得体,称赞先生做菜很好吃;
第二天,如法炮制,称赞同事演讲的时间控制的很好,称赞同事的建议很有帮助,称赞先生思考周到;
第三天,……
到了周末,突然觉得枯竭。一是周末见不到那么多同事了,大部分的时间和家人在一起。大家或许都有同感。中国人比较含蓄,尤其是在表达感谢,赞美或者欣赏的时候,对着先生一个人,一天里送出去三个赞美,对我来说着实比较有挑战性。
除此之外,即使再次回到工作日,面对一帮相同的同事,大部分的人都被我赞美过了,这时候再搜肠刮肚寻找合适的场景和词语去赞美对方,困难指数陡然增加。
但有一点非常明显,虽然只试验过一轮,但收益很大。不仅所有送出去的赞美都被对方接受,我在对方身上还看到了不同程度的改变。比如有个同事,以前在表达上经常陷入逻辑混乱,有一次在他做了一次精彩的表达之后,我赞美了他的表达较为清晰有逻辑,在接下来几天里,我发现他表达时都有所提升;还有一个同事,以前发言不积极,我赞美她问了一个很好的问题,后来她发言的积极性提高很多;有个同事以前经常打断别人的发言,在一次收到耐心倾听的赞美后,他打断别人的次数明显减少……
我终于相信,要让人产生改变,不是在于你能发现并且指正多少别人的错误,而是在于如何巧妙的利用赞美。
可能所有威力强大的技能从来都不是简单的,赞美也是,所以在我晋级到下一轮时面临了很多挑战,但考虑到收益的巨大,我还是坚持了下来。
到现在,又经过几轮了,经过无数次练习,对我来说,赞美别人已经不是困难的事情。这个过程中,我也渐渐总结出一些方法,如何有效真诚地赞美别人:
一、赞美别人的时候,一定要有事实
比如同样称赞一个人问题回答的全面,你可以直接说,你这个问题回答的很全面,也可以说,“你在回答问题时概括了三方面的原因,分别是巴拉巴拉,让人信服,我觉得你这个问题回答得很全面”。对方会立即明白是因为什么别人才接受他的回答,在以后回答类似的问题时,这个赞美能帮助他组织内容,再次全面的做出回答。
给不出事实的赞美往往令人觉得空洞,对方虽然也会很开心,但开心过后却不知道为什么会被别人喜欢。比如,我可以对演讲者说,我很喜欢你的演讲。演讲者会开心,也会接受,但是我们如果不给出具体喜欢什么,对方或许不知道到底是什么打动了听众,是内容,主题,还是风格,组织呢?后续如果继续这样的演讲,他也很难知道该保留哪块,去掉哪块。
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